SEÑOR GERENTE: ¿PADECE USTED DEL “SINDROME DE TAZA LLENA”?
octubre 29, 2009 a las 3:40 am | Escrito en Artículos | 4 comentariosEtiquetas: desaprender, gerencia
Por Ricardo Yohalmo León E.
Cuentan que un día en el Japón medieval, un maestro Zen invitó a tomar el té a uno de sus discípulos. Charlaron animosamente hasta que llegó la hora de tomar la aromática infusión. El maestro tomó la tetera con delicadeza y comenzó a llenar la taza de su alumno. Aún cuando la taza ya se había llenado, el maestro siguió vertiendo el té, hasta que éste se desbordó sobre la mesa.
El discípulo aturdido ante lo insólito del caso, dijo:
“Maestro, deje de llenar mi taza, que se está derramando el té”. Continuar leyendo SEÑOR GERENTE: ¿PADECE USTED DEL “SINDROME DE TAZA LLENA”?…
LOS T0P 20 BUSINESS GURUS
octubre 28, 2009 a las 4:06 am | Escrito en Artículos | Deja un comentarioEtiquetas: gerencia, Gurus, Michael Porter
Conozca el ranking de las figuras más importantes del management mundial según la consultora Accenture, que colocó a Michael Porter como el número uno.
Las figuras más representativas en management mundial. Aquellas que tras sus afirmaciones y publicaciones dirigen o manejan las tendencias en cuanto a gestión empresarial: Los llamados Business Gurús.
¿Quiénes son? ¿A qué institución pertenecen? Pues, la consultora Accenture formuló un ranking que menciona a los 20 principales hombres en materia de management mundial, siendo, el ganador, el profesor de Harvard Business School, Michael Porter.
El ranking fue elaborado a partir de los siguientes factores:
La valoración se realizó en base a varios factores:
- Número de búsquedas en Google
- Número de citas en el Social Sciences Citation Index
- Menciones en las bases de datos de LexisNexis
En tanto, los Top 20 Business Gurus son:
1. Michael Porter, profesor de la Harvard Business School y padre de la estrategia moderna y autor de best sellers como “Competitive Strategy” y “Competitive Advantage”.
2. Tom Peters autor de “In Search of Excellence”, donde explica las cualidades que diferencian a las mejores compañías del resto. Recientemente ha publicado “Liberation Management” y ”The Pursuit of WOW”. Continuar leyendo LOS T0P 20 BUSINESS GURUS…
ARENGA DE KONOSUKE MATSUSHITA A LOS EMPRESARIOS AMERICANOS
octubre 19, 2009 a las 9:32 pm | Escrito en Artículos | 4 comentariosEn una de sus visitas a Estados Unidos, el que fuera fundador y Presidente de Matsushita Electric (National Panasonic), Konosuke Matsushita (1894-1989) fue invitado como orador en un foro empresarial. Las palabras que siguen fueron extraídas de ese discurso y son un verdadero curso de gerencia moderna. Léalo y analícelo palabra por la palabra. Es oro puro.
Estimados Señores Empresarios:
Lamento decirles que si no cambian su forma de pensar, nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder. No hay mucho que puedan hacer, porque para ello primero tienen que cambiar, puesto que la razón de su fracaso está en ustedes mismos. Continuar leyendo ARENGA DE KONOSUKE MATSUSHITA A LOS EMPRESARIOS AMERICANOS…
EL FUTURO DE LA GERENCIA, SEGUN GARY HAMEL
octubre 9, 2009 a las 3:53 am | Escrito en Artículos | 2 comentariosEtiquetas: futuro, gerencia de futuro, Gerencia moderna, innovacion, management
Por Ricardo Yohalmo León E.
Gary Hamel, ese profeta de la nueva gerencia que nos aconsejó en “Liderando la revolución” que fuéramos herejes, que los negocios estáticos tienen sus días contados, que hay que escapar del puño estrangulador de lo familiar, hoy, en “El futuro de la gerencia” nos ordena que nos deshagamos de cien años de administración obsoleta. En su opinión, el management tradicional no sirve, porque se inventó hace un siglo para resolver el reto de que personas diferentes hicieran determinadas tareas repetitivas, en plena efervescencia de las cadenas de montaje y el trabajo rutinario que ridiculizó Charles Chaplin en su película “Tiempos modernos”, cuando los gurus del Management eran Frederick Taylor y Henry Fayol. Continuar leyendo EL FUTURO DE LA GERENCIA, SEGUN GARY HAMEL…
DESECHE ESOS VIEJOS PARADIGMAS GERENCIALES. 5a. Parte.
octubre 1, 2009 a las 12:07 am | Escrito en Artículos | Deja un comentario“En cuanto a la capacitación, quiero cosas prácticas.”
Por Ricardo Yohalmo León E.
Antes de empezar la capacitación en una empresa de comida rápida, el gerente general se acercó al equipo de capacitación y recomendó: “Quiero cosas prácticas, no teoría.” Con distintas palabras, pero similar significado, los consultores oímos esta frase con frecuencia. Pero, no solo a nivel de gerentes y empresarios, sino en niveles académicos que por su preparación debieran tener mentes mas flexibles, tal como ocurrió antes de iniciar el ciclo en una escuela de postgrado de una universidad local. El Coordinador de la maestría en administración de empresas, graduado de master en una bastante prestigiosa universidad norteamericana, durante la reunión de inicio de ciclo, nos hizo a los profesores similar advertencia: “No queremos mucha teoría; den al alumno cosas prácticas” Me sorprendió la expresión, viniendo de un académico de campanillas, pero, como puede el lector colegir, la mente cerrada, la aversión al conocimiento teórico como muestra de ignorancia, se encuentra en todos los niveles y especialidades. Dada esta circunstancia, me dio por buscar la opinión de los expertos para ver si la equivocación no estaba de mi lado. Y no tarde en encontrar muchas evidencias de que mi percepción no me había traicionado. Continuar leyendo DESECHE ESOS VIEJOS PARADIGMAS GERENCIALES. 5a. Parte….
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