LA MOTIVACION DEL PERSONAL Y LA PRODUCTIVIDAD SON RESPONSABILIDAD DEL GERENTE.
junio 16, 2010 en 4:17 am | Escrito en Artículos | 3 comentariosPor Ricardo Yohalmo Leon E.
Hace unas semanas una compañía consultora me solicitó el contenido de un seminario que le había pedido cierto empresario. El título me pareció curioso: Lealtad a la empresa. “Es que el interesado quiere que mediante una capacitación se le enseñe a su personal que tiene que ser leal a la empresa”, me dijo mi colega. Un deseo bastante surrealista porque la lealtad no se enseña; esa se gana, se merece. Son las actitudes del empresario hacia su gente lo que hará que su fuerza laboral sea leal. Continuar leyendo LA MOTIVACION DEL PERSONAL Y LA PRODUCTIVIDAD SON RESPONSABILIDAD DEL GERENTE….
SEÑOR GERENTE: ¿ES USTED UN BUEN MENTOR?
junio 9, 2010 en 1:27 am | Escrito en Artículos | Dejar un comentarioEtiquetas: eficiencia organizacional, gerentes, liderazgo, mentor, motivacion del personal, Supervision.
Por Ricardo Yohalmo León E.
Lee Iacocca, uno de los grandes gerentes del siglo XX, quien subió a pulso en la Ford Motor Company hasta llegar a ser su Presidente en 1970 y luego después en 1979 fue Presidente de la Chrysler, confiesa haber tenido su mentor. El lo dice así en su “Autobiografía”:
“Cuando trabajaba en Chester (Pensilvania, 1946), influyó en mí un hombre notable que, después de mi padre, ejercería el mayor efecto sobre mi vida: el cordial y brillante Charlie Beecham, que era gerente de la Ford para toda la costa este. Como yo, había estudiado ingeniería, pero después se dedicó a las ventas y la mercadotecnia. Casi podría yo decir que fue mi mentor.” (3) Continuar leyendo SEÑOR GERENTE: ¿ES USTED UN BUEN MENTOR?…
COMO ELIMINAR LA BUROCRACIA GERENCIAL
junio 1, 2010 en 3:27 am | Escrito en Artículos | Dejar un comentarioEtiquetas: Alta Gerencia, desaprender, Escuchar a los empleados, gerencia, manejo de personal, paradigmas
Por Ricardo Yohalmo Leon E
El programa Work-0ut que inició Jack Welch y Jim Baughman[i] en General Electric, allá por el otoño de 1990, consistía en reuniones informales con el personal para que hablara abiertamente con los jefes respecto a las “víboras de cascabel”: problemas que hacían mucho ruido y podían identificarse de inmediato, pero que nadie parecía estar interesado en hacer algo al respecto. En una de esas sesiones, cierto trabajador de una planta levantó la mano y dijo:
“Llevó trabajando 20 años en GE. Tengo un record perfecto de puntualidad. He ganado muchos premios por mi labor, amo la compañía, gracias a la cual he dado educación universitaria a mis hijos y hemos disfrutado de un buen nivel de vida, pero hay cosas que me parecen estúpidas y es de las que quiero hablarles.”.
Blog de WordPress.com. | Tema Pool por Borja Fernandez.
Entradas y comentarios: feeds.
