LA MÁS DIFÍCIL DECISIÓN DE LA HISTORIA
mayo 30, 2011 a las 8:07 pm | Escrito en Artículos, gerencia | Deja un comentarioEtiquetas: Alta Gerencia, gerencia, toma de decisiones.
Por Ricardo Yohalmo León E.
El año de 1944 encuentra a las tropas de Hitler, el dictador alemán, ocupando Francia, Bélgica, Italia, Holanda, Noruega, Dinamarca, Grecia y Suecia. Las fuerzas aliadas, lideradas por Estados Unidos, tenían un problema: Cómo liberar a Europa de la bota nazi. Desde principios de 1944 empezaron a llegar a Gran Bretaña toneladas de pertrechos de guerra provenientes de las infinitas líneas de montaje de la industria norteamericana. En marzo del 44 se nombró a Dwight Eisenhower comandante general de los ejércitos aliados en Europa. Tenía que trabajar junto a los representantes militares de la Francia ocupada, Inglaterra, además de polacos, húngaros y de otras nacionalidades en el exilio. La misión de Eisenhower era preparar una invasión a la Europa ocupada, perseguir a los nazis hasta el corazón de Alemania y destruir todo su potencial ofensivo. Continuar leyendo LA MÁS DIFÍCIL DECISIÓN DE LA HISTORIA…
SEÑOR GERENTE, SEÑOR EMPRESARIO, ¿SE DEJA USTED ENSEÑAR?
noviembre 14, 2009 a las 6:04 pm | Escrito en Artículos | 3 comentariosEtiquetas: gerencia, Importancia de la capacitacion, toma de decisiones.
Por Ricardo Yohalmo León E.
Casi todos los consultores en el área administrativa estamos de acuerdo en que algunos empresarios y gerentes no son muy proclives al aprendizaje continuo, no muestran mucha disposición a capacitarse o la evaden, a veces muy creativamente. Envían a los mandos medios y operativos, pero a ellos es difícil tenerlos en un seminario, argumentando que tienen poco tiempo, que hay otras cosas que hacer, sin tomar en cuenta que la capacitación es tarea de cuadrante II: importante, aunque no urgente. Y si a esto agregamos que a la gran mayoría no le gusta leer, se hace difícil absorber conocimiento e información, tan saludable para la toma de decisiones. La tragedia ocurre cuando los empleados capacitados regresan a la empresa y le hablan a los jefes de los cambios que deben hacerse, poniendo en práctica lo aprendido: nadie entiende de qué están hablando. Resultado: frustración o la cantaleta aquella que ya hemos oído antes: “Aquí las cosas se van a seguir haciendo como siempre se han hecho.” Continuar leyendo SEÑOR GERENTE, SEÑOR EMPRESARIO, ¿SE DEJA USTED ENSEÑAR?…
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