LA RECETA DE COCA COLA PARA REFRESCAR SU TALENTO: INNOVACIÓN.

noviembre 23, 2014 en 10:05 pm | Publicado en Artículos, Liderazgo | Deja un comentario
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La refresquera busca reclutar personas disruptivas, dijo Francisco Crespo, presidente de la marca; la firma valora a los individuos que no temen a los cambios y buscan nuevos conocimientos.

Por Ivonne Vargas. Expansión.

Coca Cola busca talento disruptivo. La refresquera busca reclutar personal que no tenga miedo a los cambios y ambicione tener nuevos conocimientos, dijo el ejecutivo.

Es imposible moverse en el mercado laboral cuando las habilidades son obsoletas. Hay que tener la capacidad y los conocimientos para ir de una industria a otra, y dedicarse a nuevas tareas”, afirmó Francisco Crespo,  presidente de Coca-Cola México, durante se participación en el World Business Forum. Continue Reading LA RECETA DE COCA COLA PARA REFRESCAR SU TALENTO: INNOVACIÓN….

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CONFORMISMO O CREATIVIDAD EN SU EMPRESA: LA ELECCIÓN ES SUYA.

febrero 17, 2013 en 11:10 pm | Publicado en gerencia | 3 comentarios
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Por Ricardo Yohalmo León E.

Usted como tomador de decisiones en su empresa tiene dos opciones para competir: cambiar o seguir haciendo lo mismo. Si sigue haciendo lo mismo, los resultados van a ser los mismos. Así que más le conviene  hacer cambios, innovar, cambiar la visión unilateral, romper paradigmas. Para esto tiene que incorporar nuevo conocimiento que lo lleve a un nuevo queso. ¿De que fuentes está bebiendo? ¿Dónde se está informando? ¿A quienes está escuchando?  ¿Qué maestros de la gerencia está siguiendo? ¿Cuantos libros está leyendo? Si no lee, no adquiere nueva información y sigue conversando con las mismas personas que le aconsejan las mismas cosas y le dicen lo que a usted le agrada escuchar, difícilmente va a innovar. Y si es usted es un gerente autoritario que despide al que le lleva la contraria, peor. Pobre de su empresa  que está siendo administrada en el Siglo XXI siguiendo paradigmas del Siglo XX. Continue Reading CONFORMISMO O CREATIVIDAD EN SU EMPRESA: LA ELECCIÓN ES SUYA….

SEÑOR GERENTE: SUBASE A LOS HOMBROS DE GIGANTES

septiembre 18, 2012 en 10:16 pm | Publicado en Artículos, gerencia, Liderazgo, productividad | 6 comentarios
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Por Ricardo Yohalmo León E

Una de las características de los grandes empresarios es que han sido, en general,  personas muy curiosas, cultas y creativas. Han leído sobre la vida  y obra de genios universales y han incorporado lo leído en su toma de decisiones. He aquí algunos ejemplos que puede capitalizar a su favor.

Takeo Fujisawa.

 De alguna manera, ciertos tomos de “La Segunda Guerra Mundial”, de Wiston Chruchill llegaron a las manos de Takeo Fujisawa, voraz lector y segundo de Soichiro Honda en la dirección de Honda Motor Company. Leamos lo que nos cuenta Tetsuo Sakiya en su libro Honda Motor: Continue Reading SEÑOR GERENTE: SUBASE A LOS HOMBROS DE GIGANTES…

LA MÁS DIFÍCIL DECISIÓN DE LA HISTORIA

mayo 30, 2011 en 8:07 pm | Publicado en Artículos, gerencia | Deja un comentario
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Por Ricardo Yohalmo León E.

El año de 1944 encuentra a las tropas de Hitler, el dictador alemán, ocupando Francia, Bélgica, Italia, Holanda, Noruega, Dinamarca, Grecia y Suecia. Las fuerzas aliadas, lideradas por Estados Unidos, tenían un problema: Cómo liberar a Europa de la bota nazi. Desde principios de 1944 empezaron a llegar a Gran Bretaña toneladas de pertrechos de guerra provenientes de las infinitas líneas de montaje de la industria norteamericana. En marzo del 44 se nombró a Dwight Eisenhower comandante general de los ejércitos aliados en Europa. Tenía que trabajar junto a los representantes militares de la Francia ocupada, Inglaterra, además de polacos, húngaros y de otras nacionalidades en el exilio. La misión de Eisenhower era preparar una invasión a la Europa ocupada, perseguir a los nazis hasta el corazón de Alemania y destruir todo su potencial ofensivo. Continue Reading LA MÁS DIFÍCIL DECISIÓN DE LA HISTORIA…

COMO ELIMINAR LA BUROCRACIA GERENCIAL

junio 1, 2010 en 3:27 am | Publicado en Artículos | Deja un comentario
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Por Ricardo Yohalmo Leon E

El programa Work-0ut que inició Jack Welch y Jim Baughman[i] en General Electric, allá por el otoño de 1990, consistía en reuniones informales con el personal para que hablara abiertamente con los jefes respecto a las “víboras de cascabel”: problemas que hacían mucho ruido y podían identificarse de inmediato, pero que nadie parecía estar interesado en hacer algo al respecto. En una de esas sesiones, cierto trabajador de una planta levantó la mano y dijo:

“Llevó trabajando 20 años en GE. Tengo un record perfecto de puntualidad. He ganado muchos premios por mi labor, amo la compañía, gracias a  la cual he dado educación universitaria a mis hijos y hemos disfrutado de un buen nivel de vida, pero hay cosas que me parecen estúpidas y es de las que quiero hablarles.”.

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RELACION ENTRE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES Y LAS UTILIDADES DE SU EMPRESA.

marzo 25, 2010 en 2:25 pm | Publicado en Artículos | Deja un comentario
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Por  Ricardo Yohalmo León E.

Hace algunos años escribí un artículo titulado “Cuando el problema es el gerente general”, donde narraba la experiencia que habían tenido en una empresa donde un gerente general muy autoritario y soberbio impedía toda innovación en la administración y frustraba a sus subordinados con sus decisiones arrebatadas y trato a veces despótico e insultante. La soberbia le salía por los poros. La empresa no pudo soportar la competencia que arreció unos años después y finalmente salio del mercado. De esto me acordé un día de estos cuando leía sobre la Teoría de las Restricciones, o Theory of Constraints (TOC) como se le conoce en inglés. Continue Reading RELACION ENTRE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES Y LAS UTILIDADES DE SU EMPRESA….

EL BUEN SERVICIO EMPIEZA EN LA CIMA

enero 8, 2010 en 12:01 am | Publicado en Artículos | 3 comentarios
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Un par de veces al año imparto el seminario “Como implantar una cultura de servicio al cliente en su empresa” y la mayoría de los asistentes pertenecen al nivel operativo. Llega mucha gente de venta de mostrador, recepcionistas, vendedores, cajeras, personal de atención al cliente y uno que otro pequeño empresario. No consigo motivar a mi segmento blanco: la alta gerencia y los empresarios. Usualmente el dueño de la empresa  envía a personal subordinado. Desperdicio de tiempo: la cultura de servicio al cliente es iniciada e influida desde la cima. Es la alta gerencia la que contagia la pasión por el cliente. Desde la cima baja como en cascada por los diversos estratos. Como dice Robert L. Desatnick en “Como conservar su clientela”, refiriéndose al buen servicio de McDonald’s: Continue Reading EL BUEN SERVICIO EMPIEZA EN LA CIMA…

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