SEÑOR GERENTE: ¿PADECE USTED DEL «SINDROME DE TAZA LLENA»?

octubre 29, 2009 a las 3:40 am | Publicado en Artículos | 4 comentarios
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Por Ricardo Yohalmo León E.

Cuentan que un día en el Japón medieval, un maestro Zen invitó a tomar el té a uno de sus discípulos. Charlaron animosamente hasta que llegó la hora de tomar la aromática infusión. El maestro tomó la tetera con delicadeza y comenzó a llenar la taza de su alumno. Aún cuando la taza ya se había llenado, el maestro siguió vertiendo el té, hasta que éste se desbordó sobre la mesa.

 El discípulo aturdido ante lo insólito del caso, dijo:

 «Maestro, deje de llenar mi taza, que se está derramando el té». Continue Reading SEÑOR GERENTE: ¿PADECE USTED DEL «SINDROME DE TAZA LLENA»?…

SEÑOR EMPRESARIO: VIGILE A LOS PARIENTES QUE TIENE EN SU PLANILLA.

octubre 29, 2012 a las 11:07 pm | Publicado en Artículos | 3 comentarios
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 En una de mis capacitaciones empresariales me encontré con una fuerza de ventas bastante desmotivada. Durante los recesos se me acercó uno que otro vendedor como buscando querer hablar de un tema delicado, si el interlocutor les influía confianza. Se refirieron a un caso que se había visto en una trabajo grupal, pero terminaron contando muy sutilmente las agresiones psicológicas que sufrían de parte de un gerente de ventas empírico, que seguramente tendrían por mucho tiempo por ser hermano del dueño del  negocio y puesto allí para cuidar los intereses de su pariente. Efectivamente, mantenía un férreo control sobre ventas y despachos, pero con vendedores desmotivados, no podrá lograr sus objetivos porque los vendedores desmotivados y humillados no son una ventaja diferencial sostenible en la competida industria de la construcción. Es frecuente en estos casos oír decir: Continue Reading SEÑOR EMPRESARIO: VIGILE A LOS PARIENTES QUE TIENE EN SU PLANILLA….

EL SHUHARI Y LA INNOVACIÓN GERENCIAL

agosto 11, 2011 a las 11:24 pm | Publicado en Artículos | Deja un comentario
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 Por Ricardo Yohalmo León E.

Hace unos días impartí un seminario sobre innovación en la gerencia a ejecutivos de varias empresas. Tenía planeado dedicar el 25 % del tiempo a las definiciones de rutina y a explicar la ubicación de  nuestro país en el contexto de la competitividad e innovación empresarial a nivel mundial, donde por cierto ocupamos el poco honroso 127º puesto entre 139 posibles (Hace dos años éramos el 113) Pero cuando aún explicaba las estadísticas de las variables que se toman en cuenta para la innovación, uno gerente del auditorio me increpó repentinamente. “Creo que para introducción al tema con eso basta, ahora quiero saber como innovar.” Este tipo no va a innovar nada, excepto aumentar alguna nueva clasificación de la estupidez humana. Con esa soberbia no será nunca un buen gerente. Continue Reading EL SHUHARI Y LA INNOVACIÓN GERENCIAL…

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